目前分類:行思坐想這些人們 (10)

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2012-11-09_125937  

成功人士或名人該說的是他真正成功的原因
這對想要成功的人會比較實用
但是成功原因聽起來很難激勵人心
甚至有時候會有點暗暗的、負面的、限制級的(這不符合被蒙著眼睛的大眾所期待的社會表面上的善良風俗)

例如
1.我的成功是借王永慶董事長對牛排的吃法起家的(聽說還被王董叫去痛罵)
2.我是李國鼎邀我回來成立專業晶圓代工廠的(在美國德儀的張董起先或許還不知道李國鼎這策略是可以成功的,張董在2009年追思會上,也親口說過沒有李國鼎,就沒有台積電,清大校史館的文字也是這樣說)
3.我是首先經營35元國民咖啡的連鎖店等

大多數人們愛聽的是空泛的激勵語言
也符合成功人士在此時想得到更多掌聲的心態
例如
1.戴董說成功不需要太多朋友(一個好漢還需要三個幫呢!)
2.老曹說小孩不要太認真(前提是你得有個富爸爸可以一再或隨時讓你東山再起)
3.張董總對年輕人說要加強英文實力(但成功,英文是必要條件嗎?)

如果一場演講
演講者盡說些夢想、做自己、熱情等等
我馬上會起身離開現場
不如到會場外仔細想想現在發生什麼事了
有什麼策略可以讓我與眾不同地解決它
而非聽那演講者到處宣揚的"白日夢策略"
況且,夢是對下屬、台下的聽眾說的

用戰爭場景來說
激勵語言是給士兵聽的
激勵他們要有狹路相逢勇者勝的決心
但是
打勝仗的關鍵在於將軍已經有"致勝策略"了
而激勵士兵只是這策略的基本環節罷了

而去聽演講、看書的想奮發向上的讀者
在心理都會有當將軍之志
但是所聽、所看的往往是士兵聽的精神語言

我以為
『與其尋找一句惕礪自己的名言,不如為自己創造一句令人稱道的名言』

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2012-11-07_154928  

終於又有人出版類似抨擊"兜售成功的販子"的書了
這類"企業神棍",不論對你或是競爭者都說同一套話
而"最後成就"是誰拿走了,當然是那些販子、神棍

個人不反對勵志
但是當勵志走到不願意正視自己目前的處境
不願意想方設法針對目前處境擬定務實的策略方案
只願意相信是自己心靈上的缺陷、以及沒有遠大的目標才導致現在的自己
這便已開啟了類似義和團式的盲目樂觀和無頭蒼蠅的積極活動
例如
有人裸體跑操場、有人裝乞丐、有人跳火堆、有人互相大聲嘶吼(這些像不像義和團?)
這些做完後,現況已發生的問題依舊沒被考慮進去

未來美好的自己應該不是寄望於有遠大的目標和夢想
而是著重在有沒有正確的態度和方法來解決現在發生在身邊的問題
畢竟,遠大目標的達成,或許應該是由能成功解決現在的問題而開始的 

【經驗談】
有個婦女的常態性聚會都會帶點小點心來共享
但就是有人聚會時吝嗇到不願意帶點小點心來共享
專吃別人的點心
但卻願意花大錢參加勵志大師的課程去扮演乞丐沿街乞討
勵志大師說:你都當過乞丐了,還有什麼事辦不到呢?

對不起,大師!
您是武裝了每個人的心靈,就像軍隊出征前的齊裝滿員那樣
但仍沒有告訴大家解決問題的策略邏輯(該怎麼打)是什麼?


《Dangerous Company: Management Consultants and the Businesses They Save and Ruin》一書,與《失控的正像思考》有異曲同工之妙 

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2012-11-07_132748  
老媽有一天起床後,就感覺天旋地轉、頭暈目眩
尤其頭擺到某種角度時,暈起來連站都站不穩,甚至需要人攙扶
這下子搞得大家都很緊張,感覺事態嚴重

因為是頭部天旋地轉的關係
所以
在直覺上就給神經內科的醫師診療
經過診斷
義大醫院資深神經內科主治醫師崔醫師認為是『耳石症』在作祟
於是要老媽躺下,便看醫師轉動老媽的頭部
看似依照某種規律轉動頭部的過程中,老媽直說好暈
醫師親切的說這是正常的,要老媽忍一下

說也奇怪,醫師停下動作要老媽躺著休息一下再起身後
老媽直說感覺不暈了呢!

於是醫師說耳石症另一個比較學術的說法是『良性陣發性姿勢性眩暈
然後又仔細的說了病症的來龍去脈,什麼內耳半規管、後半規管、上半規管、水平半規管
以及轉動頭部不是隨便亂轉的等等
醫師說的很仔細,礙於智商,我們則是"有聽沒有懂"
但那不重要,重要的是老媽不暈了

醫師又說,若按現在狀況,只要再做個一兩次頭部轉動就可以痊癒

原本以為是大病的"天旋地轉症"
竟在醫師的巧手下,竟如翻掌那樣簡單
如今才體驗到『妙手回春』這成語形容的真是貼切
不懂的我們,還真是杞人憂天哪!

看診的病友說
崔醫師算是義大醫院神經內科的開科元老級的醫師了
是從醫學中心級的林口長庚過來的
崔醫師看診就像大家認知上的新鮮人初任醫師那樣地親切、仔細
也難怪門診前的電子看診號碼總是動的比較慢
這對一般大型醫院資深主治醫師來說,應該是個不容易、保持初衷的態度了
因為大多數人的經驗總是醫師問沒兩句話就完成診斷

總之,老媽不暈了,家人也就不頭疼了

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當揮刀砍向自己時
平時氣燄囂張的立委,便像打開捕蟑盒後,蟑螂四處竄逃那般狼狽

砍無法源的福利時
簡直是『蒼蠅肚裡刮油,蚊子腿上割肉』那樣地要了立委的命似的

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劇烈的國際競爭 + 看似蕭條的年代
若以老思維重新鋪排人事佈局
似乎是無法改善目前的現況
這就像在鐵達尼號的甲板上
重新把舒適的躺椅排好那樣---終將還是會隨船沉沒

此刻,要的不是重新鋪排,要的是一個全新的觀念

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  • Nov 01 Thu 2012 21:25
  • 雙十

上位者

奉行層層授權、按照典章制度來鋪排
這的確會令在上位者感到有領導者威風的感覺
但這威風有感覺到就好了
因為這並不能用來治理一個大企業

相信授權,但會開始漸漸聽不到誠實的聲音
因為組織層級就像麥飯石岩層一樣
會自動過濾對自己不利的消息

章法行事,但會開始漸漸看不到心痛的畫面
因為執行法律條文就像處理程式碼一樣
是不會主動處理程式碼以外的東西

若坐困於典章、法規(此非指不守法)
領導者就像是在船頭前的人像雕飾,可有可無
這時等於沒有『領導』二字可言

但這兩者在企業組織中又不能缺少,這要怎麼辦?
答案可能只有一個、但也很原始:
『微服出巡、隻身前往前線』

到了民間,會感到沒有下屬說的那樣安詳快樂
到了前線,會看到沒有下級軍官說的輕鬆好打

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要認清一個人,給他權、刪他錢,就會知道了

給富裕 , 使尊貴 ,委以重任 , 指派問題 , 使其置身危難 , 使其解決突發事件

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腐儒的特質
1.保守又喜好規劃,但創新不足
2.怕犯錯、怕挨罵、愛惜羽毛、常因小事大義滅親
3.頑固、一意孤行,但優柔寡斷
4.強烈使命感,行動力高,但領導統御弱
5.數字管理(洪秀全的嬪妃也是數字化管理)、言語冰冷

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新三國戲劇裡,劉關張三顧茅廬時的一段對話:

張飛:這諸葛亮比徐軍師(徐庶)如何?

劉備:徐庶說了,孔明勝他十倍

張飛:他吹牛!這世上豈有勝過徐庶十倍的人,那不成仙啦
大哥!你別信這些!
那些文人,讀了幾年的詩書,懂了些禮數,就變得假惺惺了
這狂起來阿是狂得要死,這謙虛起來阿又謙虛得要命
怪不得人們管他們叫腐儒呢!
腐儒是什麼呀?就是腐爛的臭豆腐
大哥!你千萬可別拿臭豆腐當寶貝了

關羽:三弟說得痛切,當浮一大白

現在,誰是腐儒?誰又拿腐儒當寶貝呢?

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八旗大軍壓境、兵臨山海關城下、情勢危急時

有位一品大員提議要『從根本做起』

即用文化來教化現正手握兵器、胯下戰馬的八旗鐵騎

請問,這高明的意見靠譜?

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