上位者
奉行層層授權、按照典章制度來鋪排
這的確會令在上位者感到有領導者威風的感覺
但這威風有感覺到就好了
因為這並不能用來治理一個大企業
相信授權，但會開始漸漸聽不到誠實的聲音
因為組織層級就像麥飯石岩層一樣
會自動過濾對自己不利的消息
章法行事，但會開始漸漸看不到心痛的畫面
因為執行法律條文就像處理程式碼一樣
是不會主動處理程式碼以外的東西
若坐困於典章、法規(此非指不守法)
領導者就像是在船頭前的人像雕飾，可有可無
這時等於沒有『領導』二字可言
但這兩者在企業組織中又不能缺少，這要怎麼辦？
答案可能只有一個、但也很原始：
『微服出巡、隻身前往前線』
到了民間，會感到沒有下屬說的那樣安詳快樂
到了前線，會看到沒有下級軍官說的輕鬆好打
2011年 國立技術暨科技院校 資訊管理系(不含無系有所) 正教授 比例排行
國立高雄第一科技大學 正教授 比例 56%
國立台灣科技大學 正教授 比例 53%
國立屏東科技大學 正教授 比例 42%
國立雲林科技大學 正教授 比例 41%
國立虎尾科技大學 正教授 比例 31%
*資料取自2011年各學系公開之官網
*僅供參考，實際狀況請參閱各系官網
2011年 國立院校(含技職) 資訊管理系(不含無系有所) 正教授 比例排行
國立中山大學 正教授 比例 67%
國立中興大學 正教授 比例 60%
國立高雄第一科技大學 正教授 比例 56%
國立台灣大學 正教授 比例 55%
國立台灣科技大學 正教授 比例 53%
*資料取自2011年各學系公開之官網
*僅供參考，實際狀況請參閱各系官網
2011年 國立院校(含技職) 資訊管理系(不含無系有所) 正教授 總人數排行
國立中山大學 正教授 總人數 12人
國立政治大學 正教授 總人數12人
國立台灣大學 正教授 總人數11人
國立高雄第一科技大學 正教授 總人數10人
國立中央大學 正教授 總人數10人
*資料取自2011年各學系公開之官網
*僅供參考，實際狀況請參閱各系官網
2011年 國立院校 資訊管理系(不含無系有所) 專任教授 總人數排行
國立政治大學 專任教授 總人數 23人
國立中央大學 專任教授 總人數23人
國立台灣大學 專任教授 總人數20人
國立中山大學 專任教授 總人數18人
國立高雄第一科技大學 專任教授 總人數18人
*資料取自2011年各學系公開之官網
*僅供參考，實際狀況請參閱各系官網
2011年 國立技術暨科技院校 資訊管理系(不含無系有所) 正教授 總人數排行
國立高雄第一科技大學 正教授 總人數 10人
國立台灣科技大學 正教授 總人數 9人
國立雲林科技大學 正教授 總人數 7人
國立屏東科技大學 正教授 總人數 5人
國立勤益科技大學 正教授 總人數 4人
*資料取自2011年各學系公開之官網
*僅供參考，實際狀況請參閱各系官網
2011年 國立技術暨科技院校 資訊管理系(不含無系有所) 專任教授 總人數排行
國立高雄第一科技大學 專任教授 總人數 18人
國立台灣科技大學 專任教授 總人數 17人
國立雲林科技大學 專任教授 總人數 17人
國立台中科技大學 專任教授 總人數 16人
國立勤益課濟大學 專任教授 總人數 14人
*資料取自2011年各學系公開之官網
*僅供參考，實際狀況請參閱各系官網
思維的深廣，常常以本國、所學、所見所聞為界線
台灣的拓展，常常以本土、民粹、道聽塗說為疆界
要認清一個人，給他權、刪他錢，就會知道了
給富裕 , 使尊貴 ,委以重任 , 指派問題 , 使其置身危難 , 使其解決突發事件
當問題一一浮現時，我們總是在找解決方案
但是
複雜沈苛的問題
別奢求一覺醒來就會有簡單的解決方案
不過，卻可以有明顯的方向
一個明顯的方向
通常會靈活地給伴隨而來的變數和事件一個空間
處在複雜的環境當中
了解前進的方向在哪裡
通常就會"自動"導引出優秀的解決方案
甚至複雜沈苛的問題都會迎刃而解
所以，台灣！你的方向在哪裡？
